服装库存解决方案
现时，服装企业都不约而同受库存所累，一般情况下企业是如何处理库存，降低风险的呢？
有老板说：处理库存要讲“快、狠、准”三字决，要知道，回收回来的资金才是利润。话虽然有一定的道理，但又存在一个问题，如何处理？在生产严重过剩的今天，到处打折呼声一片，处理库存往往是一相情愿，打折降价吧，必然会影响品牌的整体形象和价格体系，降低顾客对产品的忠诚度，不打折吧，服装产品太容易落伍过时，放在仓库只会越来越贬值，最后变成废布一堆。目前服装企业处理库存主要的方法有：
一、在大商场设立特卖场或设立特价品专卖卖场
一些大中城市的主要商场一般都会设立特卖场，西装定做大概多少钱，供一些品牌特价销售货品，以吸引顾客人气。很多品牌的特卖销售额甚至已经超过正价产品的销售额。中国老百姓的钱包毕竟还不是那么鼓，所以特价的品牌产品市场还是蛮大的。一些消费者也已经形成这种消费习惯，非打折不买。
二、作为促销赠品发放给客户经销商
这一方法主要可以刺激经销商多进货，作为渠道奖励的一种比较有效的手段，但如果管理不当，容易造成经销商把特价品随意抛售，因而影响品牌形象，而且，过多特价品的存在，又必然会影响经销商正价品的销售。
三、换商标改成其他品牌出售
这不失为处理库存的一种比较好的方法，可以有效减少特价处理对本品牌形象的伤害，但也带来很多管理上的难度，而且，毕竟是库存品滞销品，改商标能不能销售出去也是个未知数。况且，消费者也会对该商标是否假冒存在嫌疑，对原品牌存在一定的冲击。
四、转换流通渠道，走批发市场销售
有很多品牌，一套西装定做下来大概要多少钱，一方面走大中商场、专卖店的销售渠道销售，另一方面又走批发市场经营，而且产品单价相差比较大，这也是他们的一种经营策略，一些老款相对滞销的款式就以较低的价格从批发市场流通出去，而专卖系统则维持比较稳定的价格，树立品牌的整体形象，因为，面对是不同层次的消费人群，表面上看来似乎对品牌的影响也比较小。但品牌的整体形象和价格体系容易紊乱，也容易引起商场和批发商之间的矛盾。
五、在卖场作为特价品吸引顾客
绝大多数服装企业不具备实力也不愿意去另外开设特卖场，通常就在主卖场摆设花车，西装，进行特价品的销售。这种方式，其实很矛盾，对主卖场的形象直接产生影响，让人对该品牌的价格产生怀疑。这样，好不容易积累起来的一点品牌效应，往往又被特价活动所冲淡。但众多品牌都采用这种方式，一般企业也顾不上考虑这么多了。
六、外销销往不发达国家
这类企业往往需要较大的销售能量，要有好的外销经验和能力。或者与外贸公司有良好的合作关系。绝大多数服装企业是不具备外销能力的。所以，西装定做大概需要多少钱，这种方法也只能被少数大型企业采用。
豪俊乔托服饰一直以精致、优雅、舒适、高贵的品牌体验和东西方服饰文化的完美 融合著称，精心打造出私人定制服装的至尊与奢华。
服装跟单员的职责
对于质量的跟踪，主要有两个方面：
第，一，由于订单是跟单员整理出来下发给生产部门的，所以一个合格的跟单员对于客户的要求应该很清楚，在其深入生产一线发现不符合订单要求的问题时要及时指出，使生产部门得以及时改正；
第二，虽然跟单员不可能都是质量专家，但是对于常规质量问题要敏感和有责任心，如规格问题、对称问题、缝迹问题等，这些都可以在跟单员深人生产线时随时抽查。
第三：跟产量产量是完成计划的保证，出此跟单贝还要跟踪产量。对产量的掌握，一方面是对自己所负责订单的生产量的跟踪，即跟单员对于自己所负责订单当前的生产数量要随时掌握；另一方面还要更进一步对生产部门的整体生产能力有所了解，例如，板房同意跟单员的计划，准备三天后安排订单生产，顺跟单员通过对板房每日生产量以及板房目前已接订单的了解，发现三天后根本无法介始其所负责订单的生产，那么这时就要马上与板房负责人沟通。
第四：跟踪、监，控和协调各个部门的二作虽然在企业中服单员工作的触角无所不在，但却没有指挥权。从管理角度来看，跟单员工作角色的性质属于参谋，一个好的参谋不仅是指挥员的助手，同时也可以协助督促各个部门更好地完成工作。这要求跟单员首先要尽量深人生产一钱，厂解第，一手资料；其次，发挥自己工作范围广的优势，在各个部门之间穿针引线，积极沟通，如采购与生产是两个依存度非常大的部门，但也是矛盾比较突出，相互间很难沟通的部门，因此跟单人贝要在这两个部门间多进行沟通，将采购状况及时掌握并通知生产部门，也可以将生产部门对原料的急需状况让采购部门有所了解。
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