服装跟单员的职责
对于质量的跟踪，主要有两个方面：
第，一，由于订单是跟单员整理出来下发给生产部门的，所以一个合格的跟单员对于客户的要求应该很清楚，在其深入生产一线发现不符合订单要求的问题时要及时指出，使生产部门得以及时改正；
第二，虽然跟单员不可能都是质量专家，但是对于常规质量问题要敏感和有责任心，如规格问题、对称问题、缝迹问题等，这些都可以在跟单员深人生产线时随时抽查。
第三：跟产量产量是完成计划的保证，出此跟单贝还要跟踪产量。对产量的掌握，一方面是对自己所负责订单的生产量的跟踪，西装，即跟单员对于自己所负责订单当前的生产数量要随时掌握；另一方面还要更进一步对生产部门的整体生产能力有所了解，例如，板房同意跟单员的计划，准备三天后安排订单生产，顺跟单员通过对板房每日生产量以及板房目前已接订单的了解，发现三天后根本无法介始其所负责订单的生产，那么这时就要马上与板房负责人沟通。
第四：跟踪、监，控和协调各个部门的二作虽然在企业中服单员工作的触角无所不在，但却没有指挥权。从管理角度来看，跟单员工作角色的性质属于参谋，一个好的参谋不仅是指挥员的助手，同时也可以协助督促各个部门更好地完成工作。这要求跟单员首先要尽量深人生产一钱，厂解第，一手资料；其次，发挥自己工作范围广的优势，在各个部门之间穿针引线，积极沟通，如采购与生产是两个依存度非常大的部门，但也是矛盾比较突出，相互间很难沟通的部门，因此跟单人贝要在这两个部门间多进行沟通，将采购状况及时掌握并通知生产部门，也可以将生产部门对原料的急需状况让采购部门有所了解。
设计基础服装设计师资职评判标准-知识结构篇
设计的能力
预测→收集信息→策划→开发计划→设计与制作→销售→信息反馈→总结。（往返进行）设计是一种造物的过程，有了好的构思后，接着就是如何来完成和实现这个构思，把设计构思画在纸上，不能说是设计的完成，那仅仅是设计的开始。服装设计效果图是设计构思的视觉性表达手段之一，而这个设计构思能否实现，还有待于运用具体的衣料，通过一定技巧的裁剪、制作工艺来探索其实现的可能性。因此，作为设计师，如果衣料的性能、裁剪方法和制作技术等实际操作技能一无所知的话，其构思肯定是不着边际的，经常看到许多设计效果图画得挺美，但实际上不可能做出来的，或者即使勉强做出来也无法穿用（或因没有考虑开口而穿不进去，一套西装定做下来大概要多少钱，或穿上根本动不了，迈不开步，抬不起胳膊，西装定做大概要多少钱，弯不下腰）。
可见，掌握裁、制作的基本技能对于设计师不仅十分必要，而且必不可少。事实上，许多设计的技巧，设计的感觉，不在纸面上，而在实际制板、裁剪和缝制的过程中。服装上所谓的“线条”和“造型”，也绝不是纸面上的线和形，而是立体上的三维空间中的线和形，这种感觉只有在三维空间的实际训练中才能提高。无论是巴黎的高级时装设计师，还是一般成衣企业的设计师，除了用绘画的形式表达自己的设计意图外，主要是在立体的衣服造型上来把握设计的。因此，无论是巴黎的高级时装店协会附属服装学校，还是纽约的FIT（纽约时装工科学院）以及日本的文化服装学院，一套西装定做下来要多少钱，在培养设计人才时，制板、裁剪和制作技术都是学员们必修的一门主要课程。
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