老板起床时间决定了管理的成败?
快到年底了，尽管今年的市场行情并不景气，但还是有很多员工打算跳槽换平台，这当中可能也有你。在市场中，机会有很多，中高层，很多企业看起来都还不错，只不过我们无法判断哪个平台会更好。
曾经有人告诉我们，看一家企业是否能走远，主要看他们的企业管理，那么问题来了，什么事情能够决定管理的成败呢？
老板的格局决定企业的格局
虽说英雄莫问出处，但一个人的出身只是影响成功的一个因素。华为没有了任正非就不是现在的华为，阿里没有了马云也不会是今天的阿里，所以说老板的格局才是一家企业管理成功的决定基因。
平庸的企业做生意，中高层管理技巧提升，企业做事业，卓越的企业做人才。
当一个企业家用做事业、而非做生意的心态经营一家企业的时候，那么可以说这家企业具备了长大的基因。
什么是做事业的心态？小汇为你扒一扒知名企业家的起床时间。
太平天国定都天京后的贪图享乐就成为了其衰亡的开始；汉高帝刘邦有足够大的野心最终成为一代帝王。 一家企业有没有可能做大，看一看老板的格局就知道了。
没有组织力的企业无法长大
对于任何企业来说，组织架构是骨架，内在的组织里力才是企业发展的源泉。
肯德基在中国大陆有5000多家店，每家店面都能运转良好。国内的许多餐厅有3、5家的时候还能够盈利，但开至10多家店的时候却常常亏损.
因为这些企业是“佝偻症”患者，拥有一副兔子骨架就很难成为狮子。医学上的佝偻症患者是因为缺乏维生素D，而餐饮业的佝偻症患者则是因为组织力不足造成的。
美军一直被誉为全球最强大的，它的强大是背后的后勤保障体系在支撑与运作，而这些支撑运作协作配合就是一家企业的组织里。当一家企业连人才的招聘、培训、绩效一团乱麻的话，组织怎么才能够做大？
合格的中层管理人员的缺失，是许多企业遇到的难题，为了给企业输入合适的人才，一些餐饮企业也在尝试办企业大学：
组织架构有多大，企业的可扩展性就有多大。一家企业的触角能够伸多远，看看其组织力有多强就知道了。
落地执行不到位 一切化为空谈
一个企业的老板的格局很高、组织力很强大，然而经营企业的时候，却依然步履维艰。因为，没有执行的想法是空想，没有执行的计划等于没有计划。执行需要立规矩！
美军有一部《军人手册》，用以约束军人的行为，其中一条规定提到：不要当面赞颂领导，“当面直接赞颂长官或者上级是庸俗的，无论你对上级多么钦佩，当面赞颂都有阿谀奉承嫌疑，容易引起误解”。《军人手册》还规定，如果你对上级非常佩服、非常尊重，请用以下三种方式表达：
a. 对上司施以标准军礼；
b. 认真执行上级指示；
c.尽职尽责，提高本单位战斗力。
三条列出来，军人们从原则到实操，就一目了然了。
判断一家企业有没有做大的基因，格局、组织力、执行力可作为一组参考指标。
当我们说华为、阿里、腾讯是一流企业的时候，不只是因为它们的产品数量多、服务好。而是因为，他们的背后，不仅有强大的组织架构在物质层面支撑，更有很大的雄心在精神层面潜移默化的影响。
更是一波波奋斗者辛勤的付出，在这当中，最直接的体现可能就是起床时间。
中高层管理能力提升
【课程背景】
现代管理学之父彼得·德鲁克认为：企业的资源包括很多，但真正的资源只有一项，就是人力资源。企业都是通过使人力资源更有活力来执行其工作，通过生产性的工作来取得成绩。
企业的中高层管理人员，是企业的大脑与脊梁，上要对股东和战略负责，下要对员工和绩效负责，他们既需保证企业战略和经营目标的实现，也要保证员工和企业的同步成长。在他们可供利用的众多资源中，是具核心地位和潜力的就是人力资源。要想在日益激烈的市场竞争中领先一步，中高层管理技巧提升讲师，企业的中高层就必须懂得人力资源管理的战略性思考，掌握人力资源管理的战略性方法和技术！
本课程从人力资源管理的战略性思考与系统分析入手，以实战的方法讲解和训练战略性人力资源管理的方法和技巧，帮助企业中高层树立战略性人力资源管理理念，掌握战略性人力资源管理的规划、组织以及识人用人的方法，突破管理瓶颈，中高层管理能力提升课程，提升管理格局与素养，打造企业竞争优势。
【课程收益】
1、帮助学员从企业战略的高度认识人力资源管理的基本原理与规律，懂得人力资源管理的战略性思考与分析方法，树立战略性的人力资源管理理念；
2、帮助学员掌握战略性人力资源管理的特点与策略，了解优秀企业的人力资源管理模式与方法，突破传统的模块化管理思路，实现人力资源管理观念与方法的创新；
3、帮助学员掌握战略性人力资源管理的基本方法与技巧，提升战略性人力资源管理实战能力；
4、帮助学员突破管理瓶颈，全面提升管理格局与素养，打造企业竞争优势。
【老师介绍】：
金迪 最接“地气”的培训导师
利得博德中小企业成长学院院长
家庭服务行业协会首席导师
著名企业实战运营导师
全球500强华人讲师
权威中高层管理专家
行业人才培养专家
传统文化倡行者
亚太地区金牌讲师
中国管理研究院认证PTT导师
清华、北大等知名大学特邀培训师
行业标准化管理与人才系统培养导师
曾任思达集团思达特副总裁
成功策划、组建了医药医疗连锁行业成长学院、家政行业成长学院、知识产权行业成长学院、广告传媒行业成长学院、美容美发行业成长学院、快消品等行业成长学院。快速推动了行业标准化管理与人才系统培养进程。
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