老板起床时间决定了管理的成败?
快到年底了，尽管今年的市场行情并不景气，但还是有很多员工打算跳槽换平台，这当中可能也有你。在市场中，机会有很多，很多企业看起来都还不错，管理能力，只不过我们无法判断哪个平台会更好。
曾经有人告诉我们，看一家企业是否能走远，主要看他们的企业管理，那么问题来了，什么事情能够决定管理的成败呢？
老板的格局决定企业的格局
虽说英雄莫问出处，但一个人的出身只是影响成功的一个因素。华为没有了任正非就不是现在的华为，阿里没有了马云也不会是今天的阿里，所以说老板的格局才是一家企业管理成功的决定基因。
平庸的企业做生意，企业做事业，卓越的企业做人才。
当一个企业家用做事业、而非做生意的心态经营一家企业的时候，那么可以说这家企业具备了长大的基因。
什么是做事业的心态？小汇为你扒一扒知名企业家的起床时间。
太平天国定都天京后的贪图享乐就成为了其衰亡的开始；汉高帝刘邦有足够大的野心最终成为一代帝王。 一家企业有没有可能做大，提高管理能力的讲师，看一看老板的格局就知道了。
没有组织力的企业无法长大
对于任何企业来说，组织架构是骨架，内在的组织里力才是企业发展的源泉。
肯德基在中国大陆有5000多家店，每家店面都能运转良好。国内的许多餐厅有3、5家的时候还能够盈利，但开至10多家店的时候却常常亏损.
因为这些企业是“佝偻症”患者，拥有一副兔子骨架就很难成为狮子。医学上的佝偻症患者是因为缺乏维生素D，而餐饮业的佝偻症患者则是因为组织力不足造成的。
美军一直被誉为全球最强大的，它的强大是背后的后勤保障体系在支撑与运作，而这些支撑运作协作配合就是一家企业的组织里。当一家企业连人才的招聘、培训、绩效一团乱麻的话，组织怎么才能够做大？
合格的中层管理人员的缺失，是许多企业遇到的难题，为了给企业输入合适的人才，一些餐饮企业也在尝试办企业大学：
组织架构有多大，企业的可扩展性就有多大。一家企业的触角能够伸多远，看看其组织力有多强就知道了。
落地执行不到位 一切化为空谈
一个企业的老板的格局很高、组织力很强大，然而经营企业的时候，却依然步履维艰。因为，没有执行的想法是空想，没有执行的计划等于没有计划。执行需要立规矩！
美军有一部《军人手册》，用以约束军人的行为，其中一条规定提到：不要当面赞颂领导，怎么培养管理能力，“当面直接赞颂长官或者上级是庸俗的，无论你对上级多么钦佩，当面赞颂都有阿谀奉承嫌疑，容易引起误解”。《军人手册》还规定，如果你对上级非常佩服、非常尊重，请用以下三种方式表达：
a. 对上司施以标准军礼；
b. 认真执行上级指示；
c.尽职尽责，提高本单位战斗力。
三条列出来，军人们从原则到实操，就一目了然了。
判断一家企业有没有做大的基因，格局、组织力、执行力可作为一组参考指标。
当我们说华为、阿里、腾讯是一流企业的时候，不只是因为它们的产品数量多、服务好。而是因为，他们的背后，不仅有强大的组织架构在物质层面支撑，更有很大的雄心在精神层面潜移默化的影响。
更是一波波奋斗者辛勤的付出，在这当中，最直接的体现可能就是起床时间。
中高层管理能力提升
【课程背景】：
中高层管理者在企业中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，中高层管理者都扮演着决策单位与作业核心单位的重要 信息 传达者、转换者、联络人者、确认者！
然而，企业所期待的优良管理能力并非天生就具备的，提高管理能力的老师，而是要经过不断地学习与启发才能成为称职的管理者。因此，在现今这个多变、充满冲击与变革的经营环境里，中高层管理者的核心能力具有决定性的影响，将是企业追求成长的重要课题
【课程收益】：
1、了解管理的实质是什么
2、了解管理的基本特性
3、了解最适合企业管理的管理技巧
4、自我认知与角色定位
5、学会管理自己的情绪
6、中高层目标管理
7、学会如何提高工作效率
8、学会与上下级沟通
9、增强管理者的管理能力
10、增强管理者的业绩能力
11、增强管理者的风险管控能力
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