中高层管理核心能力提升
【课程大纲】：核心素质与管理能力提升
一、 管理到卓越的八大定律
1. 价值定律；
2. 执行定律；
3. 责任定律；
4. 晋升定律；
5. 问题定律；
6. 团队定律；
7. 决策定律；
8. 创新定律。
二、 从管理到领导的七项注意
1. 何谓管理；
2. 五种角色错位；
3. 八大管理误区；
4. 三个基本维度；
5. 七项职能转变；
6. 五个重心转变；
7. 八个管理智慧。
三、 从时间管理到精力管理
1. 忙-盲-茫：时间去都哪儿了（八大原因）；
2. 效能：做要事一（四大策略）；
1. 效率：成果更多（六个方法）；
2. 勤恳：牵引力、助推力；
3. 节约：六个省时之道；
4. 精力管理：①唤起热情、②蓄水池、③添柴加火。
四、 从目标管理到绩效飞轮
1. 解读目标——企业的导航系统；
2. 设定目标——正确目标是创造奇迹的动力；
3. 制定计划——有计划不忙，有原则不乱；
4. 锁定责任——责任会跳来跳去吗？
5. 检查结果——人们不做你希望的，只做检查的；
6. 业绩奖惩——没有考核，哪有持续的动力？
【老师介绍】： 金迪 最接“地气”的培训导师 利得博德中小企业成长学院院长 家庭服务行业协会首席导师 著名企业实战运营导师 全球500强华人讲师 权威中高层管理专家 行业人才培养专家 传统文化倡行者 亚太地区讲师 中国管理研究院认证PTT导师 清华、北大等知名大学特邀培训师 行业标准化管理与人才系统培养导师 更多课程详情请联系金迪老师专职助理吴老师
中高层管理者能力提升
企业高效管理者核心的八大能力训练
规划说明及特点
依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。
课程主要特征：案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏。
课程训练目的：
全方位认知中坚干部应有职责、扮演角色及作法，全面提升单位组织经营绩效。
确立经理人的五大功能 —— 计划、组织、用人、指挥、控制，全面管理素养的提升。
掌握企业高效管理者的核心8大能力
树立新时代主管应建立的心态及必须培养的技能、人际技巧、概念技巧、改善技巧。
建立团队合作工作气氛，中高层管理能力提升老师，培养良好工作文化与默契，中高层管理，进而建立高绩效的工作团队。
了解作为优秀的高效能中层干部所应具备的条件
讲师风格：
讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。
讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。
课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。
理论与实务兼具， 使学习轻松愉快。
透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。
由实际演练中得到随学即用的效果。
【参加人员】：中小企业中高层及储备人才
【培训时间】：2天（16课时
【授课形式】：
一、内训课程：
课程讲授—Lecture案例分析—Case角色扮演—RP分组讨论—GD
游戏体验—Game情景测验—Test影音资料—Video教练提问—Question
二、订制内训：
课前一周，中高层管理能力提升，通过问卷调查、电话访谈等多种形式，中高层管理提升专家，深入全面了解客户及学员需求，设计有针对性的课程内容及培训形式，提供科学合理的整体解决方案及落地工具。或由资深讲师金迪老师亲自赴银行现场调研，为企业量身定制一套培训方案，课程内容更多结合企业实际案例予以讲解，课程内容更具针对性与实效性。
中高层人才培养系列课程
中高层管理快速成长--沟通式管理
中高层管理干部管理能力提升
中高层管理干部管理技能修炼
中高层管理者必备技能提升课程
中高层管理者职业素养提升
中高层管理--从技术到管理
中高层管理人员的十二项修炼
卓越中高层管理技巧
中高层管理者综合管理能力提升
中高层管理--高效运作
更多课程内容请联系金迪老师专职助理吴老师
中高层管理、中高层管理提升老师、中高层管理能力提升由道中道管理咨询提供。道中道管理咨询（www.daozhongdao.net）是河南 郑州 ,教育、培训的翘楚，多年来，公司贯彻执行科学管理、创新发展、诚实守信的方针，很大限度的满足客户需求。在道中道领导携全体员工热情欢迎各界人士垂询洽谈，共创道中道更加美好的未来。
