中高层管理核心能力提升
【课程大纲】：核心素质与管理能力提升
一、 管理到卓越的八大定律
1. 价值定律；
2. 执行定律；
3. 责任定律；
4. 晋升定律；
5. 问题定律；
6. 团队定律；
7. 决策定律；
8. 创新定律。
二、 从管理到领导的七项注意
1. 何谓管理；
2. 五种角色错位；
3. 八大管理误区；
4. 三个基本维度；
5. 七项职能转变；
6. 五个重心转变；
7. 八个管理智慧。
三、 从时间管理到精力管理
1. 忙-盲-茫：时间去都哪儿了（八大原因）；
2. 效能：做要事一（四大策略）；
1. 效率：成果更多（六个方法）；
2. 勤恳：牵引力、助推力；
3. 节约：六个省时之道；
4. 精力管理：①唤起热情、②蓄水池、③添柴加火。
四、 从目标管理到绩效飞轮
1. 解读目标——企业的导航系统；
2. 设定目标——正确目标是创造奇迹的动力；
3. 制定计划——有计划不忙，有原则不乱；
4. 锁定责任——责任会跳来跳去吗？
5. 检查结果——人们不做你希望的，只做检查的；
6. 业绩奖惩——没有考核，哪有持续的动力？
【老师介绍】： 金迪 最接“地气”的培训导师 利得博德中小企业成长学院院长 家庭服务行业协会首席导师 著名企业实战运营导师 全球500强华人讲师 权威中高层管理专家 行业人才培养专家 传统文化倡行者 亚太地区讲师 中国管理研究院认证PTT导师 清华、北大等知名大学特邀培训师 行业标准化管理与人才系统培养导师 更多课程详情请联系金迪老师专职助理吴老师
中高层管理艺术
压低别人，自己也得下去
拿破仑曾对自己手下的士兵说过一句话：“不想当将军的士兵，就不是一个好士兵。”一个真正的领导者就应该向拿破仑那样，要鼓励自己的下属成为一个领导者，也唯有真正的领导者才能培养出其他的领导者，因为人们往往都愿意追随能帮自己实现梦想的人，而成为一个领导者对于每一个人来说都是一个很好的梦想，所以人们都喜欢追随那些大度且关心属下前途命运的领导者，一个领导者如果一味的压低别人，中高层，南无他也要跟着低下去。
领导者有很重要的一个使命就是培养继承者，河南中高层能力培训，根据组织的生物法则，这是保证一个企业实现永续经营的重要条件。那么，一些领导者为什么培养不出优秀的领导者呢？这是由于他们不明白栽培领导者能为组织效益带来多大的效益，有时候他们将心力都放在一般的跟随者身上，以至于没有太多的精力培养主要的干部。有一种叫“跟领袖”的游戏，河南中高层目标管理提升，即游戏者在游戏里为了能站在前头，就必须使跟随者犯规，好让他们跟在自己后面。“跟领袖”的游戏在于如果你想赢，就带设法让别人输，这种心态与陷于彼得陷阱中的领导者一样，河南中高层时间管理提升，是一种害怕下属超过自己，压制下属发展的一种心态。事实上我们会发现，在“跟领袖”游戏中，如果一个领袖刻意压制着别人而非提携别人，将自己双手放在追随者的肩膀上往上压，那么，他将追随者压的越低，就得越弯下腰来。结果追随者有多低，领导者也就会有多低。
真正的领导者要有一种“将将之才”，善于起用能力不凡的下属，而不应该向帕金森定律中的领导者那样，一味地压低自己员工的发展，或者在招人时故意选用庸人，借以维护自己的权威，这无论对组织还是领导者自己，都是一种错误的做法。所以，领导者如果想建立一个成功高效的组织，就必须明白“压低别人，自己也得下去”的道理，敢于起用能力比自己强的人。
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