企业的成长历程的五个阶段
一阶段机会驱动
这一阶段的企业主要依靠好的创意或凭借一些关系得到一个机会而创立。这一阶段的企业其管理重点是获得利润--只有获得足够的利润,企业才能存活下来,并得到发展。这一时期,企业组织相对简单,人员和业务规模都比较小,企业经营和发展主要靠的是领导者或合伙人的个人魅力。
金迪 最接“地气”的培训导师
利得博德中小企业成长学院院长
家庭服务行业协会首席导师
著名企业实战运营导师
全球500强华人讲师
权威中高层管理专家
行业人才培养专家
传统文化倡行者
亚太地区金牌讲师
中国管理研究院认证PTT导师
清华、北大等知名大学特邀培训师
行业标准化管理与人才系统培养导师
曾任思达集团思达特副总裁
河南省易学研究协会副会长
成功策划、组建了医药医疗连锁行业成长学院、家政行业成长学院、知识产权行业成长学院、广告传媒行业成长学院、美容美发行业成长学院、快消品等行业成长学院。快速推动了行业标准化管理与人才系统培养进程。
金迪老师----《企业管理体系课程》
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金迪老师----《企业系统建设》
金迪老师----《企业标准化管理》
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金迪老师----《企业CZS系统建设》
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金迪老师----《企业管理能力提升》
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企业的成长历程的五个阶段
业务驱动阶段
这一时期的企业已经开发出了自己的产品,但要想在市场上站稳脚跟,还需要不断扩大市场占有率。这时候,金迪,需要引进“能人”,不断将业务扩大。此时,随着人员不断增加,产量和市场不断扩大,企业管理与运营讲师,管理的内容增多、难度大,企业管理与运营权威讲师金迪,对领导者提出了更高的要求。如果企业领导者不能适应这种变化,就会出现重大危机,称为“领导和内部秩序危机”,也有人称为“企业的青春期问题”。
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